La transformation numérique actuelle exige des entreprises qu’elles développent des modèles d’entreprise toujours plus innovants, grâce à l’utilisation des technologies 4.0, et durables d’un point de vue environnemental et social, et qu’elles automatisent leurs processus de production et d’organisation afin d’accroître leur compétitivité sur le marché de référence. Créée en 2018 à partir de l’expérience de plus de 20 ans de son fondateur, l’ingénieur Maurizio Fiaschè, F-engineering Consulting a pour objectif de guider les entreprises dans cette révolution sans précédent, en leur permettant d’améliorer leurs performances et d’atteindre leurs objectifs commerciaux dans une perspective radicalement innovante.
par Roberta Imbimbo
Monsieur Fiaschè, quelle était la mission de F-engineering Consulting?
L’entreprise a été fondée avec l’objectif ambitieux d’aider les entreprises à innover et à rendre leurs processus de production et d’organisation plus efficaces afin d’affronter avec succès la transformation numérique, en leur fournissant un conseil aux entreprises hautement personnalisé, qualifié et fiable dans trois domaines stratégiques : Industrie 4.0, ingénierie et durabilité. Plus précisément, une première Division s’occupe de toute l’activité de conseil liée au plan Transition 4.0 et aux financements subventionnés, tels que les pratiques d’hyper-amortissement/crédit d’impôt pour les investissements en biens d’équipement matériels et immatériels 4.0, fonctionnels à la transformation technologique et numérique des processus de production (de 2018 à ce jour, nous avons certifié plus de 1 500 actifs) ; le crédit d’impôt pour les investissements en Recherche, Développement et Innovation technologique pour favoriser les processus de transition numérique dans l’économie circulaire et la durabilité environnementale. La division Ingénierie fournit des conseils sur la directive Machines, sur Lean 4.0, c’est-à-dire sur la rationalisation des processus d’entreprise par leur numérisation, et sur les systèmes de gestion de la qualité ISO 9001, la santé et la sécurité des travailleurs ISO 45001, les systèmes de gestion de l’environnement ISO 14001, les systèmes d’émission d’énergie ISO 50001, ainsi que sur les activités de gestion de projets de numérisation complexes visant à proposer de nouveaux modèles d’entreprise en utilisant les tendances technologiques et innovantes. Enfin, la troisième division est chargée de fournir des conseils dans une perspective de fabrication durable, par le biais de certifications de processus, de produits et d’organisations dans le cadre du label vert, de l’ACV et de l’empreinte carbone.
Quels sont vos points forts par rapport à vos concurrents ?
Outre l’expérience acquise au cours de nombreuses années d’activité dans un secteur aussi complexe et articulé, F-engineering Consulting a réussi à s’imposer sur un marché hautement compétitif, en étendant ses activités sur la quasi-totalité du territoire national et en augmentant d’année en année le nombre de ses clients, non seulement des PME mais aussi de grands groupes d’entreprises dont le chiffre d’affaires se chiffre en centaines de millions d’euros, avec lesquels elle a établi un rapport de stricte confiance. Notre valeur ajoutée, qui nous a permis d’accroître la réputation de notre marque, est représentée par notre capacité à pouvoir fournir des conseils d’affaires sur mesure de haut niveau, absolument pas standardisés mais adaptés aux besoins réels de chaque client, dans tous les domaines thématiques illustrés, qui sont complémentaires les uns des autres. Et afin de maximiser la satisfaction de nos clients, qui a toujours été notre objectif prioritaire, nous nous sommes fixés pour objectif de continuer à développer nos services de conseil, par exemple en commençant à traiter directement avec le Facilitated Finance afin de profiter des opportunités du PNRR, de manière à fournir à nos clients un service toujours plus complet et qualifié.
