En 1973, les entrepreneurs Francesco Cialdella et Savino Maldera ont fondé leur première entreprise opérant dans le secteur de la métallurgie. Après une scission de l’entreprise, Steel Tech S.r.l. est née en 2006, une côte de la société mère dont les fils des partenaires fondateurs, Alfonso Cialdella, Vito et Aldo Maldera, composent aujourd’hui le conseil d’administration et Giusy Cialdella coordonne les projets de recherche et de développement. Grâce à eux, cette PME jeune et dynamique a connu en peu de temps une croissance surprenante, tant en termes de chiffre d’affaires que de structure organisationnelle, ce qui lui a permis d’obtenir d’importantes récompenses, dont la dernière en date est le Prix d’excellence italien 2022, décerné en décembre dernier lors d’une cérémonie au Campidoglio parrainée par le Conseil des ministres.
par Roberta Imbimbo
Alfonso Cialdella, président du conseil d’administration de Steel Tech, avec quelle mission est née votre entreprise ?
Forte de l’expérience acquise par les associés fondateurs en plus de 50 ans d’activité dans le secteur de l’ingénierie, Steel Tech Srl a été créée dans le but d’affirmer son leadership dans le domaine de la fabrication de réservoirs pour installations industrielles. Grâce à une vision stratégique et à une approche commerciale innovante, cette société d’ingénierie manufacturière est parvenue au fil du temps à élargir son marché cible, en devenant opérationnelle dans des secteurs stratégiques tels que la chimie, la pharmacie, la bioénergie et l’environnement. L’organisation minutieuse de l’entreprise, le haut niveau de savoir-faire spécialisé acquis au cours de nombreuses années de présence sur le marché et les investissements considérables réalisés dans l’innovation technologique lui ont permis de fournir, en Italie et en Europe, des dizaines de milliers de réservoirs très avancés et conformes à toutes les réglementations en vigueur (parvenant ainsi à obtenir toutes les certifications de qualité, de processus et de sécurité requises pour opérer dans des secteurs particuliers, tels que celui de la chimie).
Alfonso Cialdella, président du conseil d’administration de Steel Tech, avec quelle mission est née votre entreprise ?
Forte de l’expérience acquise par les associés fondateurs en plus de 50 ans d’activité dans le secteur de l’ingénierie, Steel Tech Srl a été créée dans le but d’affirmer son leadership dans le domaine de la fabrication de réservoirs pour installations industrielles. Grâce à une vision stratégique et à une approche commerciale innovante, cette société d’ingénierie manufacturière est parvenue au fil du temps à élargir son marché cible, en devenant opérationnelle dans des secteurs stratégiques tels que la chimie, la pharmacie, la bioénergie et l’environnement. L’organisation minutieuse de l’entreprise, le haut niveau de savoir-faire spécialisé acquis au cours de nombreuses années de présence sur le marché et les investissements considérables réalisés dans l’innovation technologique lui ont permis de fournir, en Italie et en Europe, des dizaines de milliers de réservoirs très avancés et conformes à toutes les réglementations en vigueur (parvenant ainsi à obtenir toutes les certifications de qualité, de processus et de sécurité requises pour opérer dans des secteurs particuliers, tels que celui de la chimie).
Quelle est l’importance du capital humain pour vous ?
Très important !Nos employés sont notre capital le plus important.En effet, ce sont les personnes qui travaillent avec nous et pour nous qui donnent de la valeur à notre travail grâce à leur compétence, leur passion et leur détermination ; autant d’ingrédients très importants qui se traduisent par une valeur ajoutée inestimable au service de nos clients.Nous avons toujours cru en la valeur des jeunes (ce n’est pas un hasard si l’âge moyen dans l’entreprise est de 38 ans), et c’est pourquoi nous investissons chaque année massivement dans leur formation, tout en créant les conditions pour que chacun d’entre eux ait la possibilité concrète de se développer personnellement et professionnellement dans un environnement de travail sain, cohésif et stimulant. En outre, le renouvellement des générations est très fréquent chez nous : les travailleurs proches de la retraite transmettent à leurs enfants le savoir-faire acquis au cours de nombreuses années de travail. C’est une grande fierté pour nous. Nous croyons beaucoup aux nouvelles générations, qui doivent pouvoir apporter à l’entreprise leur nouveau regard sur le monde. Un regard qui, face à des défis de plus en plus ambitieux, les incite à expérimenter des solutions nouvelles et innovantes. Mais pour que ces mécanismes de renouvellement fonctionnent parfaitement, il faut que les nouvelles générations soient réellement reconnues comme ayant un rôle actif dans l’entreprise et, surtout, qu’elles soient mises en position de le jouer au mieux. Dans le Sud en particulier, il est nécessaire que les organisations fassent un saut qualitatif en étant non seulement plus attractives pour les jeunes, mais aussi plus tournées vers l’avenir en investissant dans des figures professionnelles qualifiées capables de guider judicieusement l’entreprise sur la voie de la croissance et du développement.
L’un des principaux dilemmes de notre époque est précisément le changement de génération. Aujourd’hui, de nombreuses PME ne survivent pas à la mort du père fondateur et peu d’entre elles atteignent la deuxième génération. Pourquoi ?
Parce que dans la délicate transition générationnelle, on perd souvent une grande partie du savoir-faire accumulé par l’entrepreneur, qui n’est pas toujours en mesure de “gérer” le contexte opérationnel et organisationnel, créant ainsi un fossé générationnel préjudiciable à la survie de l’entreprise elle-même.C’est précisément dans ces cas que la présence d’un manager qualifié est fondamentale, un guide fort et fiable qui sait comment soutenir le capital humain avec un transfert adéquat de connaissances, et qui sait comment indiquer à l’entreprise les stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs commerciaux afin de devenir de plus en plus compétitif sur son marché de référence. Mais il est tout aussi important que, dans la délicate et complexe transition générationnelle, le fondateur fasse entièrement confiance à ses successeurs et que ceux-ci exercent effectivement un rôle actif et directeur au sein de l’entreprise familiale. Notre entreprise est fière d’être un exemple de la manière dont la transition générationnelle peut se dérouler en douceur et spontanément. Aujourd’hui, chez Steel Tech, deux générations peuvent raconter l’histoire d’une entreprise historique, reconnue comme une excellence et un leader dans la transformation de l’acier inoxydable. Deux générations différentes qui dialoguent et se confrontent chaque jour de manière constructive dans le but d’innover et de regarder vers l’avenir, mais avec une valeur ajoutée très importante : notre histoire !
Pour plus d’informations (https://steeltechitalia.com)
